EVM(Earned Value Management) 기출문제

시공기술사 (115회)

아래와 같은 가정에서, 5일차를 기준으로 계획공사비(BCWS), 달성공사비(BCWP), 실투입비(ACWP), 공정수행지수(SPI) 및 공사비수행지수(CPI)를 계산하고, SPI와 CPI를 이용하여 공사의 진행상황을 분석하여 설명하시오.

 

<가정>

1,000,000원 예산으로 100m³의 터파기 작업을 10일 동안 수행하도록 계획하였으며, 이 때 계획진도는 작업 기간에 정비례하는 것으로 가정한다. 5일차까지 달성한 시점을 기준으로 40m³의 물량이 완료되었으며, 5일차까지 실제로 투입된 원가는 단위 물량당 15,000원/m³으로 가정한다.

 

▶ EVM(Earned Value Management)-비용일정통합관리 개요

 

▶ EVM(Earned Value Management)-비용일정통합관리, 평가요소

▶ EVM(Earned Value Management) 결과 예측

 

<해답>

계획진도는 작업기간에 정비례하는 것으로 가정한다고 하였으므로, 분석시점인 5일차까지 다음과 같이 측정할 수 있습니다.

 

따라서 결과는 다음과 같습니다. 

 

CPI와 SPI 모두 1보다 작은 값을 나타내므로 비용이 초과되고 일정이 지연되고 있다고 판달할 수 있습니다. 

 

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